为规范、加强中国特色高水平高职学校和专业建设计划（简称“双高计划”）绩效管理，明确责任，提高资金配置效益和使用效率，确保绩效目标如期实现，教育部、财政部于2020年12月21日印发了《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》的通知。2021年1月4日上午，学校在厚德楼五楼会议室就《办法》召开“双高”建设项目绩效管理培训会。学校董事长李菲，副董事长赵涛、余荣宝出席会议。承担项目建设和绩效考核的二级学院、职能部门负责人及核心团队成员参加了会议。

评建办主任罗纯在会上解读了“双高”绩效管理暂行办法和附表，对绩效填报任务作了详细分工。计财处处长贺家杰对“双高”财务数据作了明确要求。

余荣宝强调说明了“双高”绩效管理表格间的逻辑关系，指出要处理好业财关系、数据与案例关系、公共项目与专业群关系、填报数据与自评报告关系，做到“口径一致、相互支撑、互为印证”；要充分做好优质数据挖掘，认真提炼案例，“站位要高、思路开阔、亡羊补牢”，全面完成2019—2020年“双高”建设任务。

李菲引用习近平总书记讲的“三牛”精神（为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛），要求大家做到四“好”：提高认识，书写好奋进之笔；勇挑重担，完成好认领任务；精研细作，展现好应有水平；加强考核，营造好发展环境。强调了“五严格”“六挂钩”，即严格执行“办法”，严格台账管理，严格对标填报，严格进行考核，严格追责问责；“双高”项目考核与学期和学年绩效考评挂钩，与年度考核挂钩，与评先评优挂钩，与职称评聘挂钩，与人才工程挂钩，与干部任用挂钩。